山东能源重型装备制造集团有限责任公司（以下简称山能重装集团）成立于2014年，是世界500强企业山东能源集团有限公司（以下简称山东能源集团）的二级企业，集团总部位于五岳独尊的泰山脚下山东省泰安市高新技术产业开发区，位列中国煤机行业50强第2位。
德国中国工商会：请您向我们的读者介绍一下山能重装集团是在什么背景下成立的？现在是什么样的状况？
山能重装集团是在山东能源集团大力推进内部改革和专业化整合的背景下成立的。集团成立后，按照新公司、新定位、新起点、新模式发展路径，科学谋划，创新机制，调优思路，实现稳妥整合重组、深度协同融合、高端高质发展，着力打造形成山东能源集团乃至全国煤机行业的品牌企业。目前，企业注册资本29亿元，以煤机装备制造、再制造和现代服务业为主体产业，生产“采、掘、运、支、提、洗、装”全系列煤机装备及再制造等多元化产品，主导产品出口俄罗斯、韩国、印度、印尼、土耳其、越南、马来西亚、澳大利亚等国家，是国内综合配套系列最全的矿山装备制造商和服务商，是山东省高端装备制造领军企业、山东省新材料领军企业、山东省高新技术企业、山东省新型工业化产业示范基地、山东省数字化装备制造中心；千万吨工作面设备选型标准制定单位、机械产品再制造国家工程研究中心建设单位、中国循环经济协会再制造专委会理事长单位、中国煤机协会副理事长单位、中国煤炭机械工业优秀企业。
德国中国工商会：经过近7年的发展，山能重装集团已经成为中国综合配套系列最全的矿山装备供应商和服务商，能否给我们介绍一下企业的产业和产品优势是什么？
山能重装集团以煤机装备制造、再制造、融资租赁和现代物流贸易为主体产业，主要生产采掘、支护、运输、提升、洗选、装运全系列煤机装备及再制造、TBM/盾构机、工程机械、精密铸锻造等多元化产品，配套开展现代物流、融资租赁等现代服务业务。2020年实现销售收入115.43亿元。从产业产品看，主要有四个方面的特点：一是产业布局合理。产业布局纵横互联，在省内建成5个集群化工业园区，省外有2个生产基地，建有国内最大的矿山设备再制造基地，已形成研发、制造、租赁、再制造、服务“五位一体”的产业链协同发展格局。二是产品结构多元。产品覆盖面广，具备采掘、支护、运输、提升、洗选、装卸全系列煤机装备及再制造、工程机械等多元化产品生产能力，拥有“三机一架”等16项核心优势产品，液压支架电液控制系统、掘锚一体机、超能压滤机等12项新型培育产品，是国内综合配套系列最全的矿山装备制造商和服务商。三是新动能增量大。发挥“十强产业”优势，连续四年成功申报五个省级重大新旧动能转换项目，一个“现代优势产业集群+人工智能”融合发展方向试点示范项目；一个山东省首台（套）技术装备和关键核心零部件项目，两个全国智慧企业建设最佳实践案例，在莱芜建成一个省级“高端装备制造”新园区，有效融入到制造强省建设发展规划中来，社会影响力不断提升。四是引领优势突出。自主研发生产的快速定量装车系统、智能加压过滤机、立式压滤机、无轨胶轮车等产品和激光熔覆技术长期在细分市场领域占有率第一；三个产品入选“山东省精品装备名录（2019）”；六类技术和产品入围《山东省能源领域重点技术、产品和设备目录（第一批）》；申报一家瞪羚、小巨人企业。
在打造产业产品优势上，我们始终坚持“三双”思路，力争在主导产品上保持优势或领先。一是“产品质量+运行效能”双保障。依托山东能源集团的内部协同资源，检验提升产品质量和运行效能。“三机一架”产品，在同行业优势突出：采煤机覆盖采高0.9m-7m，具备三机协调控制、记忆截割、智能自诊断、智能检测、远程网络监控及顺槽集控等功能。建有国内先进的刮板机中部槽智能焊接生产线，最大槽宽1.2m，过煤量800万吨，最高运量3000吨/小时。皮带机功率最大带宽2.4m，具备皮带机防撕裂系统、人员安全检测系统、智能调速系统等智能化技术，产品智能化水平行业领先。液压支架压架试验达到69000次，首创“同模统配”工艺，实现结构件的异架互换，是国内唯一一家拥有4张“A类”煤安证书的生产单位，跻身国内行业前五位。二是“煤机装备+非煤装备”双支撑。积极推行“双产品”战略，拓展非煤装备市场。火车装车站装车能力达到6000吨/小时；汽车装车站1500吨/小时，装车精度达到±0.05%。TBM/盾构机完全采用美国卡特彼勒技术，处于世界领先水平。立式压滤机过滤面积达168㎡，出口韩国等国家，国内市场占有率70%以上。阳极搬运车市场占有率达90%以上，技术水平达到国际先进。火车车厢自动清扫机器人在青岛港成功试用。三是“自主创新+联合研发”双通道。建有机械产品再制造国家工程研究中心、9家省级企业技术中心、6家高新技术企业、2家山东省技术创新示范企业、1家博士后工作站，拥有专利574项。成立创新研究院，全面承担科技研发职能，在高端装备人才集中的中心城市建立研究院，在西安设有采煤机设计研究院，在沈阳和济南分别成立永磁电机研究院和智能运输装备研究院。推进“市场+技术”战略，引资引智，合资合作，合作共同开发掘锚一体机、电液控制阀、井下智能安撤装备、煤机电气控制系统、智慧矿山建设、减速永磁一体机产业，培育新发展动能，延伸煤矿机械产业链条，持续提高装备成套化、系列化发展水平。
德国中国工商会：在当前“碳达峰、碳中和”大背景下，能源行业正在进入深度优化的全新阶段，面对未来企业的发展思路和方向是什么？发展的路径和工作重点有哪些？
2020年9月，习近平总书记在第七十五届联合国大会上提出“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。2020年12月，中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”作为2021年八大重点任务之一。2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议把碳达峰、碳中和纳入生态文明建设整体布局。实现“碳达峰、碳中和”，是以习近平同志为核心的党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策，也是向国际社会作出的承诺。
在“双碳”政策推动能源结构深度优化的全新阶段，如何抓住3-5年的发展“窗口期”，实现更有质量、更加高效、更可持续发展，是山能重装集团面临的重大机遇和挑战。为此，我们也进行了系统思考和战略部署。在发展战略上，一是聚焦战略引领，强化顶层设计，明确发展定位。融入山东能源集团“十四五”发展规划，明确愿景、使命、目标，优化发展路径、区域布局、产品结构，以“建成国内卓越的高端装备供应商和服务商，打造世界一流装备制造企业”为愿景，以“保障能源高端装备需求”为使命，紧跟“四型矿井”建设步伐，坚持高端化、智能化、集成化、服务化“四化”发展路径，围绕煤矿生产价值链布局产业链、创新链，迈向高端智能装备价值链核心位置，向智能矿井综合解决方案集成商和服务商转变；优化“五园区一基地”区域布局，落实“三步走”目标，巩固行业发展地位，引领行业发展。二是坚持存量优化、增量跨越原则，优化发展结构。优化产业结构，坚持绿色低碳发展，加快发展再制造产业，形成年6000架液压支架、100部刮板机、50台采煤机生产能力，并向钢铁、电力等产业延伸；融入山东能源集团新能源产业布局，加快发展风电装备等新能源装备；探索发展环保、储能、制氢装备；推动煤机与非煤机产品并重，推动由煤机装备企业向能源装备企业转型。优化产品结构，坚持“有所为有所不为”，升级一批、合作一批、淘汰一批、培育一批产品，重点发展16项核心优势产品、培育12项新型产品。加快复杂地质条件下“三机一架”协同控制研究，加快掘锚一体机、矿用盾构机推广，储备智能装车站新一代技术，突破工作面智能控制系统、电液控制阀、超能煤泥压滤机、无轨胶轮车无人驾驶和机械化、智能化设备安撤技术，推广煤矿生产“三条生命线”产品，打造智能化、高可靠性装备。对于优势不突出、技术含量低、市场规模小的产品有序退出。
在具体的发展路径方面，我们还是要发挥自身发展平台、发展规模、产业基础、技术创新、职工队伍、合资合作的优势，加快建设“六型重装”。一是建设“质量型”重装。坚持质量为本，树牢质量生命线意识，聚焦智能化发展和高可靠性方向，传承工匠精神，打造精品装备，供应高端装备。二是建设“高效型”重装。坚持质量、效率和效益优先，推动资金、人才、技术向主业聚焦，推动生产要素向优势产品集中，加快传统产业转型升级，培训新动能，重点项目举全集团之力优先保障，确保资源合理配置、协同发展，实现高效协同、质效领先。三是建设“创新型”重装。坚持创新为先，把创新放在企业发展全局中的核心地位，面向服务安全、绿色、智能、高效“四型矿井”、面向非煤市场需求，实施创新驱动战略，加大研发投入，深化“市场+技术”合作模式，突破一批前瞻性、关键性技术，储备一批新产品，实现技术自立自强，加快建设创新型企业。四是建设“服务型”重装。坚持产品服务和生产服务并重，坚持“没有最好、只有更好”理念，力争产品服务“比过去更好、比同行更好、比客户预期更好”，力争客户满意率100%；以产品为纽带，推广复制专业化承包运营经验，提高融资租赁服务产业发展能力，建立“制造+服务”发展模式，提供综合解决方案，做大做强生产服务业，建设服务型企业。五是建设“管理型”重装。以推进市场化精益化“两化融合”为抓手，全面推行“6S”管理和“六全管理”，实施流程再造，优化运营体系，提高企业治理能力和运营能力。深入实施混合所有制改革、“三项制度”改革，推进“瘦身强体”行动，探索技术员工持股、建立中长期激励政策，激发内生动力和发展活力。六是建设“和谐型”重装。坚持以职工为中心的发展思想，坚持发展依靠职工、发展为了职工，坚持发展成果共享，全力保障职工安全和健康，建立工资合理增长和合法权益保障机制，拓宽职工成长渠道，深化帮扶救助，增强职工群众幸福感、归属感和获得感。
未来10年要实现“三步走”的发展目标：第一步，优化调整期（2021-2023年）。融入山东能源集团三年整合优化战略，推动产业资源优化整合、区域融合，2023年末力争收入达到150亿元，企业综合实力和竞争力大幅提升。第二步，巩固提升期（2024-2025年）。建成产业结构优、发展动能足、资产质量高、人才支撑强、生态安全好的卓越装备制造集团，培育3-5家单项冠军企业，2025年末力争收入超过200亿元，职工获得感、幸福感进一步增强。第三步，高质量发展期（2026-2030年）。高质量发展体系逐步完善，企业效率、效益更加突出，力争收入达到260亿元，行业发展地位持续巩固，成为引领行业发展的主力军。
德国中国工商会：据了解，山能重装集团自主研制的TBM/盾构机、无人值守智能装车系统、单轨吊、洗选设备等多个产品实现中国首创，世界领先，请问您装备制造企业如何把握先机，始终在激烈的市场竞争中赢得主动的？
近年来，随着我们自主研发力度的不断加强，智能化应用更加成熟，很多产品在行业内实现了跨越式的发展，市场竞争力显著增强，行业话语权日益强化，主要得益于“方位、方向、方式”三个角度的优化，一是明确方位，从企业的顶层设计开始，对整体发展进行规划布局，聘请国内知名咨询机构，编制行业发展规划，确立了16项核心优势产品、12项新兴主机和辅助产品，产业结构和产品结构更加优化合理。二是明确方向，坚持“高端化、智能化、服务化、集成化”的发展方向不动摇，不断推进科技创新和商业模式创新，夯实提升产业链的核心位置。三是明确方式，坚持资源共享和合作共赢，以市场资源获取技术资源，与国内、国际行业顶尖企业开展合资合作，用最短最快的路径实现核心技术的转化吸收。
我认为，创新和质量是推动装备制造业发展的两大动力，如鸟之两翼、车之两轮。质量无止境、创新无终点，是我们加快发展的动力源泉和永恒的管理主题。
聚焦质量为本，完善管理体系，打造高端产品。牢树“质量是企业的生命、要用生命捍卫质量”理念，深化“质量提升年”行动，严守“质量问题5倍赔偿”承诺，提高质量意识。发挥外聘质量监理作用，开展“三机一架”、高端油缸监理，创建精品工区，开展精益管理培训，推进精益生产，打造精品装备。建立“总部到岗位”五级质量管控体系，设立专职质量总监；严肃考核问责，确保产品按时保质交付。否则，视情节轻重给予责任人经济处罚、诫勉、免职处理，约谈单位负责人。质量挂钩工资总额不低于30%，实行全员质量抵押，增强工作压力和动力。
坚持守正创新，驱动创新效能，积蓄发展动力。优势互补，深化合作。市场+技术，合作研发电液控制阀、掘锚一体机、矿用盾构机、辅助运输装备、电动汽车、机械化、智能化综采安装回撤设备，实现高端化、智能化。揭榜挂帅，赛马识马。公布第一批51个项目，加快“煤矿采、掘、运、支、提、洗、装一体化综合解决方案”“全断面岩巷掘进机研发与应用”等重点项目攻关。借脑借智，引进人才。专业技术人才缺少、专业研究力量弱的单位全部引入职业经理人。在人才集中的中心城市建立研发中心，引进高端技术研发人才。加快人才“三通道”建设，评选初、中级技能人才比例不低于在岗职工20%。探索建立研发费用包干、创新创效超额奖励等激励方式。加快科技公司混改，引入矿用产品智能控制系统，建成电气智能控制研发中心和集成服务商。
德国中国工商会：短短7年时间，山能重装集团实现了由整合到融合的跨越发展，产业遍布全国，产品出口欧洲、亚洲等多个国家，请问您在引领和凝聚团队取得一个又一个成绩的同时建立了什么样的企业文化？
文化是一个企业的灵魂，是企业在长期生产经营中所形成的职工普遍认可的一种共同价值观和行为准则。俗话说“一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；三流企业做项目、做产品。”
一直以来，山能重装就非常重视企业文化建设。企业整合初期，面对人文、地域、管理等各方面的差异，山能重装突破资源制约、文化差异、地域壁垒、思维惯性、自我利益、管理模式等的局限，不断推动思想融合、管理融合、制度融合、行为融合，形成了上下同欲的特色文化品牌，为企业发展注入了源源不断的精神动力。
建设特色物质文化。坚持以客户为中心，以市场为导向，强化全面市场化、精益化和全面质量管理，提高产品市场竞争力；紧盯打造“国内卓越的高端装备供应商和服务商”发展目标，引进先进的生产技术和设备，提升科技含量和生产效能；改善工作、生活条件，构建创新、绿色、智能、高效优秀企业，塑造企业新形象新面貌。
打造特色行为文化。突出标准化、规范化建设，以加强安全思想教育、提升工作质量为主要切入点，建立“质量是企业的生命，要用生命捍卫质量”的质量管理理念，深化安全文化建塑和职工规范行为养成，建立各层级精益化、标准化行为规范，弘扬劳模精神、工匠精神，建设学习型企业、学习型组织、学习型家庭、学习型职工，着力培育学习机制、学习习惯、学习能力，提高企业学习力。
构筑特色制度文化。按照遵循科学发展规律、行业发展规律、集团公司自身发展规律和“精简、管用、务实、高效”原则，从制度管理科学化、规范化、精细化特点出发，建立一套科学、严谨、规范、完整和操作性强的企业管理制度体系，为提高企业整体管理水平提供有力的支撑。
建塑特色精神文化。通过传承汲取以“开放包容，持续创新”的企业精神为核心的深厚文化积淀，持续做好企业文化理念的提炼、开发、渗透、宣贯、践行，形成全员认同的共同价值观体系，提高职工对企业文化的认同感；紧扣企业战略发展目标，在高起点上建立企业共同愿景，并努力实现愿景分享；以重塑企业精神为重点，全方位构建企业特色价值理念体系。
目前，山能重装已经形成了以“保障能源集团高端装备需求”为使命，以“打造国内卓越的高端装备供应商和服务商”为愿景，以“客户是上帝，订单是命令，质量是生命，安全是基石，服务是品牌，创新是第一动力”为发展理念，以“忠诚+担当，智慧+汗水，公平+清正”为价值准则，以“干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降”为选人用人标准的文化体系。
德国中国工商会：在经济全球化格局下，对于中国装备“走出去”广泛参与国际合作有什么看法吗？未来您会考虑与德国的工业企业建立合作关系吗？
2013年，习近平总书记就提出了共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的倡议，引起了国际社会的广泛热议和沿线国家的普遍支持。在习近平总书记的指导下，“一带一路”已经完成了总体布局，共建“一带一路”倡议和共商共建共享的核心理念已经写入联合国等重要国际机构文件之中，共建“一带一路”是中国致力于加强国际合作、完善全球治理的切实行动，是中国主动开放、扩大开放的务实之举，是习近平总书记提出的人类命运共同体理念的生动实践。作为国有煤机装备制造企业，发展的必经阶段一定是全球化，目前我们与波兰、捷克的合资公司发展良好，业绩突出，产品已经出口到德国、波兰、澳大利亚、韩国、越南、马来西亚、印度尼西亚等国家，我们将充分借助国际合作优势和国际市场优势，广泛的参与全球竞争，积极吸收全球资源，打响“重装品牌”，为山东能源集团“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的目标，贡献智慧和力量。
德国的工业水平在世界上是一流的，我们也采购了很多德国的装备，像机加工设备、激光设备等，我们也很希望能在煤机装备智能化领域与德国的工业企业开展广泛合作，进一步互通有无，共赢发展。也真诚的期望德国中国工商会能为我们与德国工业企业建立更加畅通的交流渠道，搭建更多的合作平台。
德国中国工商会：德国中国工商会一直以来致力于中德两国双边关系的促进，推进了许多中德企业间的合作。您对我们工商会未来的工作有什么建议或意见？
感谢贵会为推动中德双方经济合作、学习交流做出的积极努力，惠及了双边很多企业。我们希望贵会今后更好发挥双边经济领域的桥梁和纽带作用，帮助双边企业在更广范围内开展更深层次的合作，特别是在装备制造领域的合作交流，促进中德双边企业在各个领域内合作共赢。
谢谢。
