Die Shandong Energy Heavy Equipment Manufacturing Group Co., Ltd. (im Folgenden als Shanneng Heavy Equipment Group bezeichnet) wurde im Jahr 2014 gegründet. Es ist ein Tochterunternehmen der Shandong Energy Group Co., Ltd. und sitzt in der High-Tech-Industrieentwicklungszone der Stadt Tai’an in der Provinz Shandong, am Fuße des Berges Tai. Shanneng Heavy Equipment Group rangiert an zweiter Stelle unter den 50 führenden Maschinenbauunternehmen für den Kohlebergbau in China.
CIHD: Würden Sie unseren Lesern bitte vorstellen, vor welchem Hintergrund die Shanneng Heavy Equipment Group gegründet wurde? Wie ist die Situation jetzt?
Die Shanneng Heavy Equipment Group wurde vor dem Hintergrund der Förderung von internen Reformen und beruflicher Integration durch die Shandong Energy Group gegründet. Nach der Gründung der Shanneng Heavy Equipment Group, die in Übereinstimmung mit dem geplanten Entwicklungspfad des neuen Unternehmens, einer neuen Positionierung und auf dem Modell, wissenschaftlicher Planung erfolgte, setzte das Unternehmen neu Innovationsmechanismen und die Optimierung von Ideen um. Die Zielsetzung hierbei war eine stabile Integration und Reorganisation, das Erreichen von tiefen Synergien. Das Unternehmen soll High-End-Produkte entwickeln und produzieren und eine Marke in der Kohlebergbauindustrie aufbauen. Derzeit verfügt das Unternehmen über ein eingetragenes Kapital von 2,9 Milliarden Yuan und es fokussiert sich auf die Herstellung von Kohlemaschinen, die Generalüberholung gebrauchter Maschinen für den Kohlebergbau und die moderne Dienstleistungsindustrie. Innerhalb des Kohlebergbau fertigt man diversifizierte Produkte und exportiert diese nach Russland, Südkorea, Indien, Indonesien, Türkei, Vietnam, Malaysia, Australien sowie weitere Länder. Das Unternehmen gehört zu den führenden High-Tech Unternehmen der Provinz Shandong, ist Teil der neuen Demonstrationsbasis der Industrialisierungsindustrie der Provinz und zählt zu den „Digital Equipment Manufacturing Center“ der Provinz Shandong. Das Unternehmen gehört zum Wiederaufarbeitungsausschuss der chinesischen Vereinigung für Kreislaufwirtschaft und stellt den stellvertretenden Vorsitzenden der China Coal Machinery Association.
CIHD: Nach fast 7 Jahren kontinuierlicher Entwicklung ist die Shanneng Heavy Equipment Group zu einem umfassenden Anbieter und Dienstleister für Bergbauausrüstung in China angewachsen. Können Sie uns die Branchen, in denen das Unternehmen aktiv ist, und ihre Produktvorteile nennen?
Die Shanneng Heavy Equipment Group zählt die Herstellung von kompletten Ausrüstungen zum Kohleabbau, die Generalüberholung, das Finanzleasing und moderne Logistik zu ihren Hauptaktivitäten. Die Ausrüstung für den Kohlebergau umfasst den Abbau, den Transport, das Heben, das Waschen und den Transport. Zu den Maschinen für den Abbau zählen z.B. Teilschnittmaschinen und der Schildausbau. Im Jahr 2020 betrug der Umsatz des Unternehmens 11,543 Milliarden Yuan umgerechnet ca. 1,68 Mrd. Euro. Die Produktionsstätten des Unternehmens verteilen sich auf 5 Industrieparks in der Provinz Shandong, 2 Produktionsstätten in anderen Provinzen und die größte Basis für die Generalüberholung von Bergbaumaschinen des Landes. Das koordinierte Entwicklungsmuster der Industriekette „ein Körper“ “. Die zweite ist die diversifizierte Produktstruktur. Die Produktabdeckung ist breit gefächert, mit der gesamten Palette von Bergbau-, Support-, Transport-, Hebe-, Wasch-, Be- und Entladungsausrüstungen und -aufbereitungs-, Baumaschinen- und anderen diversifizierten Produktproduktionskapazitäten mit 16 überlegenen Kernprodukten wie “ drei Maschinen und ein Gestell“. Das elektrohydraulische Steuersystem mit hydraulischer Unterstützung, die integrierte Maschine zum Graben und Verankern, die Superenergie-Filterpresse und andere 12 neue kultivierte Produkte sind der umfassendste Hersteller und Dienstleister für Bergbaumaschinen in China. Der dritte ist die starke Zunahme neuer kinetischer Energie. Nutzung der Vorteile der „Top-Ten-Industrien“, erfolgreiche Bewerbung für fünf große neue und alte kinetische Energieumwandlungsprojekte auf Provinzebene in vier aufeinanderfolgenden Jahren, ein Pilot-Demonstrationsprojekt für die integrierte Entwicklungsrichtung „moderne vorteilhafte Industriecluster + künstliche Intelligenz“ “; und der erste (Satz) technischer Ausrüstung in der Provinz Shandong ist effektiv in den Bau- und Entwicklungsplan einer starken Industrieprovinz integriert und ihr sozialer Einfluss nimmt weiter zu. Viertens ist der führende Vorteil herausragend. Das selbstentwickelte schnelle quantitative Ladesystem, der intelligente Druckfilter, die vertikale Filterpresse, das spurlose Gummireifenfahrzeug und andere Produkte sowie die Laserbeschichtungstechnologie haben lange den ersten Platz im Marktsegment eingenommen; drei Produkte wurden als „Shandong Provincial Boutique Equipment Directory“ ausgewählt (2019)“; sechs Arten von Technologien und Produkten wurden in den „Katalog der Schlüsseltechnologien, Produkte und Ausrüstungen für das Energiefeld der Provinz Shandong (Erste Charge)“ aufgenommen; als Gazelle und kleines Riesenunternehmen deklariert.
Beim Aufbau der Vorteile industrieller Produkte haben wir uns immer an das „Drei-Doppel“-Denken gehalten und streben danach, einen Vorteil oder eine Führung bei führenden Produkten zu behalten. Eine davon ist die doppelte Garantie von „Produktqualität + Betriebseffizienz“. Unter Zuhilfenahme der internen kollaborativen Ressourcen der Shandong Energy Group werden wir die Produktqualität und Betriebseffizienz testen und verbessern. „Drei Maschinen und ein Rahmen“-Produkte haben herausragende Vorteile in derselben Branche: Kohlenscheren decken eine Abbauhöhe von 0,9 m-7 m ab, mit koordinierter Steuerung von drei Maschinen, Speicherschneiden, intelligenter Selbstdiagnose, intelligenter Erkennung, Netzwerkfernüberwachung und Zentralisierte Steuerung entlang des Schlitzes Und andere Funktionen. Es gibt eine inländische fortschrittliche intelligente Schweißproduktionslinie für die mittlere Nut des Schabers mit einer maximalen Nutbreite von 1,2 m, einem Kohledurchsatz von 8 Millionen Tonnen und einer maximalen Transportkapazität von 3.000 Tonnen/Stunde. Die Bandfördererleistung hat eine maximale Bandbreite von 2,4 m und ist mit intelligenten Technologien wie einem Bandförderer-Reißverhinderungssystem, einem Personensicherheitserkennungssystem und einem intelligenten Geschwindigkeitsregelungssystem ausgestattet. Das Produktintelligenzniveau ist branchenführend. Die hydraulische Unterstützung hat 69.000 Pressversuche erreicht. Sie war Pionier des Prozesses „gleiches Modell und einheitliche Konfiguration“, um den Austausch von Strukturteilen zu realisieren. Sie ist der einzige inländische Hersteller mit 4 „A“-Kohlesicherheitszertifikaten und gehört zu den Top 5 in der heimischen Industrie. Die zweite ist die doppelte Unterstützung von „Kohlemaschinenausrüstung + Nichtkohleausrüstung“. Aktive Umsetzung der „Dual Product“-Strategie, um den Markt für Nicht-Kohle-Geräte zu erweitern. Die Ladekapazität der Zugladestation kann 6000 Tonnen/Stunde erreichen, die Autoladestation kann 1.500 Tonnen/Stunde erreichen und die Ladegenauigkeit kann ±0,05% erreichen. Die TBM-/Schildmaschine verwendet vollständig die Technologie von American Caterpillar, die weltweit führend ist. Die vertikale Filterpresse hat eine Filtrationsfläche von 168 Quadratmetern und wird mit einem Inlandsmarktanteil von mehr als 70 % nach Südkorea und in andere Länder exportiert. Der Marktanteil von Anoden-LKWs hat mehr als 90% erreicht und das technische Niveau hat das internationale Spitzenniveau erreicht. Der automatische Reinigungsroboter für Eisenbahnwaggons wurde im Hafen von Qingdao erfolgreich getestet. Der dritte ist der Doppelkanal „unabhängige Innovation + gemeinsame Forschung und Entwicklung“. Es hat ein National Engineering Research Center for Mechanical Product Remanufacturing, 9 Unternehmenstechnologiezentren auf Provinzebene, 6 Hightech-Unternehmen, 2 Demonstrationsunternehmen für technologische Innovation in der Provinz Shandong, 1 Postdoktorandenarbeitsplatz und 574 Patente eingerichtet. Gründung eines Innovationsforschungsinstituts, um die Funktion der wissenschaftlichen und technologischen Forschung und Entwicklung vollständig zu übernehmen, Gründung von Forschungsinstituten in zentralen Städten, in denen sich High-End-Ausrüstungstalente konzentrieren, Gründung eines Forschungsinstituts für Schererdesign in Xi’an und Gründung eines Permanentmagnetmotors Forschungsinstitute und Forschungsinstitute für intelligente Transportmittel in Shenyang und Jinan bzw. im Krankenhaus. Fördern Sie die Strategie „Markt + Technologie“, ziehen Sie Investitionen und Intelligenz, Joint Ventures und Kooperationen an und kooperieren Sie bei der Entwicklung von integrierten Maschinen für Tunnelbau und Verankerung, elektrohydraulischen Steuerventilen, unterirdischen intelligenten Installations- und Entnahmegeräten, elektrischem Steuersystem für Kohlemaschinen , intelligente Minenbau-, Brems- und Permanentmagnet-integrierte Maschinenindustrie , neue Entwicklungsdynamik kultivieren, die Industriekette für Kohlebergbaumaschinen erweitern und den Entwicklungsstand der kompletten Ausrüstung und Serialisierung kontinuierlich verbessern.
Industrie- und Handelskammer: Unter dem aktuellen Hintergrund von „Carbon Peak und CO2-Neutralität“ tritt die Energiewirtschaft in eine neue Phase der Tiefenoptimierung ein: Welche Entwicklungsideen und Richtungen hat das Unternehmen in Zukunft? Welche Entwicklungspfade und Arbeitsprioritäten gibt es?
Im September 2020 schlug Generalsekretär Xi Jinping auf der 75. Im Dezember 2020 wird die Zentrale Wirtschaftsarbeitskonferenz als eine der acht Kernaufgaben im Jahr 2021 „gute Arbeit in CO2-Peaking und CO2-Neutralität leisten“. Am 15. März 2021 hat die neunte Sitzung der Zentralen Finanz- und Wirtschaftskommission CO2-Peaking und CO2-Neutralität in das Gesamtkonzept des ökologischen Zivilisationsbaus aufgenommen. Die Verwirklichung von „Kohlenstoffspitzenwert und CO2-Neutralität“ ist eine wichtige strategische Entscheidung des Zentralkomitees der Partei mit Genossen Xi Jinping im Mittelpunkt und auch eine Verpflichtung gegenüber der internationalen Gemeinschaft.
In der neuen Phase der „Dual-Carbon“-Politik zur Förderung der tiefgreifenden Optimierung der Energiestruktur, wie man die 3-5 Jahre Entwicklungszeitfenster nutzt, um mehr Qualität, effizientere und nachhaltigere Entwicklung zu erreichen, ist das, was Shanneng Die Heavy Equipment Group steht vor großen Chancen und Herausforderungen. Dazu haben wir auch Systemdenken und strategisches Deployment betrieben. In Bezug auf die Entwicklungsstrategie besteht die erste darin, sich auf die strategische Führung zu konzentrieren, das Top-Level-Design zu stärken und die Entwicklungspositionierung zu klären. Integration in den „14 ein Weltklasse-Ausrüstungshersteller.“ Für die Vision, mit der Mission „die Nachfrage nach High-End-Energieausrüstung sicherzustellen“, mit dem Tempo des Baus der „Vier-Typ-Mine“ Schritt zu halten, halten Sie sich an die „Vier Modernisierungen“. Entwicklungspfad von High-End, intelligent, integriert und serviceorientiert, und die Branche entlang der Wertschöpfungskette der Kohleproduktionskette und der Innovationskette ausrichten, sich in Richtung der Kernposition der Wertschöpfungskette für intelligente High-End-Geräte bewegen und transformieren zu einem integrierten Lösungsintegrator und Dienstleister für intelligente Minen; Optimierung des regionalen Layouts der „fünf Parks und eine Basis“, Umsetzung des „Drei-Stufen“-Ziels und Festigung der Entwicklungsposition der Branche, Führende Entwicklung der Branche . Die zweite besteht darin, das Prinzip der Bestandsoptimierung und des inkrementellen Leapfrogging zur Optimierung der Entwicklungsstruktur einzuhalten. Optimieren Sie die Industriestruktur, halten Sie sich an eine grüne und kohlenstoffarme Entwicklung, beschleunigen Sie die Entwicklung der Wiederaufbereitungsindustrie und schaffen Sie eine jährliche Produktionskapazität von 6.000 hydraulischen Stützen, 100 Schabern und 50 Kohlescheren und erweitern Sie sie auf Stahl, Strom und andere Industrien; in die Shandong Energy Group integrieren Neues Energieindustrie-Layout, Beschleunigung der Entwicklung neuer Energieanlagen wie Windkraftanlagen; Erforschung der Entwicklung von Umweltschutz-, Energiespeicher- und Wasserstoffproduktionsanlagen; Förderung der gleichen Betonung von Kohle- und Nichtkohlemaschinen Produkte und fördern die Umwandlung von Kohlemaschinenausrüstungsunternehmen zu Energieausrüstungsunternehmen. Optimieren Sie die Produktstruktur, bestehen Sie darauf „etwas zu tun und etwas nicht zu tun“, aktualisieren Sie eine Charge, kooperieren Sie mit einer Charge, eliminieren Sie eine Charge, kultivieren Sie eine Charge von Produkten, konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von 16 überlegenen Kernprodukten und kultivieren Sie 12 neue Produkte . Beschleunigen Sie die Erforschung der kollaborativen Steuerung „drei Maschinen und ein Rahmen“ unter komplexen geologischen Bedingungen, beschleunigen Sie die Förderung integrierter Tunnel- und Ankermaschinen und Bergbauschildmaschinen, reservieren Sie eine neue Generation intelligenter Ladestationstechnologie und erzielen Sie Durchbrüche beim intelligenten Steuerungssystem der Ortsbrust, elektrohydraulisches Steuerventil und Superenergie-Kohleschleimfilterpressen, kettenlose gummibereifte Fahrzeuge, unbemannte und mechanisierte, intelligente Ausrüstungsinstallationstechnologie, fördern die Kohleproduktion „drei Lebensadern“ und schaffen intelligente, hohe Zuverlässigkeit Ausrüstung. Für Produkte, die nicht auffallen, einen geringen technischen Inhalt haben und eine geringe Marktgröße haben, werden sie geordnet zurückgenommen.
In Bezug auf konkrete Entwicklungspfade müssen wir die Vorteile unserer eigenen Entwicklungsplattform, Entwicklungsgröße, industrieller Basis, technologischer Innovation, Belegschaft, Joint Ventures und Kooperationen noch voll ausspielen und den Bau der „sechs-Typen schweren“ beschleunigen Ausrüstung“. Die erste besteht darin, eine „qualitätsbasierte“ Neuinstallation zu erstellen. Halten Sie sich an qualitätsorientiert, schaffen Sie das Bewusstsein für die Qualität der Lebensader, konzentrieren Sie sich auf die Richtung einer intelligenten Entwicklung und einer hohen Zuverlässigkeit, erben Sie den Handwerksgeist, erstellen Sie hochwertige Geräte und liefern Sie High-End-Geräte. Die zweite besteht darin, „effiziente“ schwere Geräte zu bauen. Halten Sie sich an die Priorität von Qualität, Effizienz und Effizienz, fördern Sie Kapital, Talent und Technologie, um sich auf das Hauptgeschäft zu konzentrieren, fördern Sie die Konzentration von Produktionsfaktoren auf überlegene Produkte, beschleunigen Sie die Transformation und Modernisierung traditioneller Industrien, trainieren Sie neue kinetische Energie und Geben Sie Schlüsselprojekten Priorität, um die Priorität der gesamten Gruppe sicherzustellen, um angemessene Ressourcen zu gewährleisten Konfiguration und koordinierte Entwicklung, um hocheffiziente Synergien und führende Qualität und Effizienz zu erzielen. Die dritte besteht darin, „innovatives“ schweres Gerät zu bauen. Bestehen Sie auf Innovation, stellen Sie Innovation in den Mittelpunkt der Gesamtentwicklung des Unternehmens, orientiert sich an der sicheren, grünen, intelligenten und effizienten „Vier-Typen-Mine“ und orientiert sich an der Nachfrage des Nichtkohlemarktes, implementieren innovationsgetriebene Strategie, die F&E-Investitionen erhöhen und das Kooperationsmodell „Markt + Technologie“ vertiefen, eine Reihe zukunftsweisender und Schlüsseltechnologien durchbrechen, eine Reihe neuer Produkte reservieren, technologische Eigenständigkeit und Eigenständigkeit verwirklichen und den Aufbau innovativer Unternehmen beschleunigen. Die vierte besteht darin, eine „serviceorientierte“ Neuinstallation aufzubauen. Halten Sie sich sowohl an Produktservices als auch an Produktionsservices, halten Sie sich an das Konzept „es gibt kein Bestes, nur besser“ und streben Sie danach, dass Produktservices „besser als die Vergangenheit, besser als Mitbewerber und besser als die Kundenerwartungen“ sind, und streben Sie danach um eine 100%ige Kundenzufriedenheitsrate zu erreichen; Als Bindeglied die Reproduktion professioneller Vertrags- und Betriebserfahrungen fördern, die Entwicklungskapazität der Finanzleasing-Dienstleistungsbranche verbessern, ein Entwicklungsmodell „Fertigung + Service“ etablieren, umfassende Lösungen anbieten, erweitern und Stärkung der Produktionsdienstleistungsbranche und Aufbau eines serviceorientierten Unternehmens. Die fünfte besteht darin, eine „managementorientierte“ Neuinstallation aufzubauen. Ausgehend von der Förderung von marktorientiertem Lean und der „Integration von Industrialisierung und Industrialisierung“ werden wir „6S“-Management und „Six Full Management“ vollständig implementieren, Prozess-Reengineering implementieren, das Betriebssystem optimieren und die Corporate Governance verbessern und operativen Fähigkeiten. Tiefgreifende Umsetzung von Mixed Ownership-Reformen und Reformen der „drei Systeme“, Förderung der Aktion „Schlank und Stärkung des Körpers“, Sondierung der Beteiligung technischer Mitarbeiter, Etablierung mittel- und langfristiger Anreizpolitiken und Stimulierung endogener Motivation und Entwicklung Vitalität. Die sechste besteht darin, eine „harmonische“ Neuinstallation aufzubauen. Halten Sie sich an die mitarbeiterzentrierte Entwicklungsphilosophie, halten Sie sich an die Entwicklung des Vertrauens auf Mitarbeiter und die Entwicklung für die Mitarbeiter, halten Sie sich an den Austausch von Entwicklungsergebnissen, unternehmen Sie alle Anstrengungen, um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, sorgen Sie für eine angemessene Lohnerhöhung und gesetzliche Rechte Schutzmechanismus, Erweiterung der Kanäle für das Wachstum der Mitarbeiter und Vertiefung der Unterstützung und Unterstützung Verbesserung des Glücks-, Zugehörigkeits- und Erwerbsgefühls der Mitarbeiter.
In den nächsten 10 Jahren werden wir das Entwicklungsziel „drei Schritte“ erreichen: Der erste Schritt ist die Optimierung des Anpassungszeitraums (2021-2023). Integrieren Sie sich in die dreijährige Integrations- und Optimierungsstrategie der Shandong Energy Group, fördern Sie die Optimierung und Integration industrieller Ressourcen und die regionale Integration und streben Sie einen Umsatz von 15 Milliarden Yuan bis Ende 2023 sowie die umfassende Stärke und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmen stark verbessert werden. Der zweite Schritt ist die Konsolidierung des Förderzeitraums (2024-2025). Etablieren Sie eine exzellente Ausrüstungsfertigungsgruppe mit hervorragender Industriestruktur, ausreichender Entwicklungsdynamik, hoher Anlagenqualität, starker Talentförderung und guter ökologischer Sicherheit, kultivieren Sie 3-5 Single-Champions-Unternehmen und streben Sie an, bis zum Ende einen Umsatz von mehr als 20 Milliarden Yuan zu erzielen des Jahres 2025 und ein Glücksgefühl für die Mitarbeiter Weitere Verbesserung. Der dritte Schritt ist die Phase der qualitativ hochwertigen Entwicklung (2026-2030). Das qualitativ hochwertige Entwicklungssystem wurde schrittweise verbessert, die Effizienz und der Nutzen des Unternehmens haben an Bedeutung gewonnen und der Umsatz wird 26 Milliarden Yuan erreichen. Die Entwicklungsposition der Branche wird weiter konsolidiert und wird zum Hauptkraft für die Entwicklung der Branche.
CIHD: Es versteht sich, dass die TBM-/Schildmaschine, das unbeaufsichtigte intelligente Ladesystem, der Einschienenbahnkran, die Waschanlage und andere von der Shanneng Heavy Equipment Group unabhängig entwickelte Produkte die ersten in China und die weltweit führenden Produkte erreicht haben Ihr Gerätehersteller Wie nutzt man die erste Chance und gewinnt im harten Marktwettbewerb immer die Initiative?
In den letzten Jahren wurden unsere unabhängigen Forschungs- und Entwicklungsbemühungen kontinuierlich verstärkt, intelligente Anwendungen sind ausgereifter geworden, viele Produkte haben die Entwicklung in der Branche übersprungen, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt wurde erheblich verbessert und das Rederecht der Branche wurde zunehmend gestärkt. vor allem aufgrund der „Richtung“. Die Optimierung der drei Perspektiven „Richtung und Methode“. Eine ist die Klärung der Ausrichtung. Ausgehend vom Top-Level-Design des Unternehmens wird die Gesamtentwicklung geplant und ausgelegt. Bekannt Inländische Beratungsagenturen werden beauftragt, Industrieentwicklungspläne zu erstellen, und es werden 16 überlegene Kernprodukte und 12 Artikel erstellt.Die Industriestruktur und Produktstruktur der aufstrebenden Wirts- und Hilfsprodukte sind optimierter und vernünftiger. Die zweite besteht darin, die Richtung zu klären, die Entwicklungsrichtung „High-End, intelligent, serviceorientiert und integriert“ einzuhalten, technologische Innovationen und Geschäftsmodellinnovationen weiter zu fördern und die Kernposition der Industriekette zu festigen und zu verbessern . Die dritte besteht darin, Methoden zu klären, Ressourcenteilung und Win-Win-Kooperation einzuhalten, technische Ressourcen aus Marktressourcen zu beziehen, Joint Ventures und Kooperationen mit nationalen und internationalen Top-Unternehmen der Branche zu entwickeln und den kürzesten und schnellsten Weg zu nutzen, um die Konvertierung zu erreichen und Aufnahme von Kerntechnologien.
Ich glaube, dass Innovation und Qualität die beiden treibenden Kräfte sind, die die Entwicklung der Ausrüstungsindustrie vorantreiben, wie die zwei Flügel eines Vogels und die zwei Räder eines Autos. Endlose Qualität und endlose Innovation sind die Quelle unserer Kraft, die Entwicklung und das ewige Management-Thema zu beschleunigen.
Konzentrieren Sie sich auf Qualität, verbessern Sie das Managementsystem und erstellen Sie High-End-Produkte. Halten Sie das Konzept „Qualität ist das Leben eines Unternehmens, und wir müssen das Leben nutzen, um die Qualität zu verteidigen“ fest ein, vertiefen Sie die Aktion „Jahr zur Qualitätsverbesserung“, halten Sie sich strikt an das Versprechen „5-fache Entschädigung für Qualitätsprobleme“ und verbessern Sie Qualitätsbewusstsein. Geben Sie der Rolle der externen Qualitätsüberwachung volles Spiel, führen Sie „drei Maschinen und eine“ durch, High-End-Öltanküberwachung, schaffen Sie hochwertige Arbeitsbereiche, führen Sie Lean-Management-Schulungen durch, fördern Sie die schlanke Produktion und erstellen Sie hochwertige Ausrüstung . Richten Sie ein fünfstufiges Qualitätskontrollsystem vom „Hauptsitz bis zur Post“ ein und richten Sie einen hauptamtlichen Qualitätsdirektor ein; ernsthafte Bewertung und Rechenschaftspflicht, um eine pünktliche und qualitativ hochwertige Lieferung der Produkte zu gewährleisten. Andernfalls wird die verantwortliche Person je nach Schwere der Umstände mit Geldstrafen, Ermahnungen und Entlassung bestraft und der Referatsverantwortliche vernommen. Der qualitätsabhängige Gesamtlohn soll nicht weniger als 30% betragen, und die Qualität aller Mitarbeiter soll verpfändet werden, um den Arbeitsdruck und die Motivation zu erhöhen.
Halten Sie sich an Integrität und Innovation, fördern Sie die Innovationseffizienz und bauen Sie Entwicklungsdynamik auf. Ergänzende Vorteile und vertiefen die Zusammenarbeit. Markt + Technologie, kooperieren bei der Forschung und Entwicklung von elektrohydraulischen Steuerventilen, integrierten Maschinen zum Graben und Verankern, Schildmaschinen für den Bergbau, Hilfstransportgeräten, Elektrofahrzeugen, Mechanisierung und intelligenten umfassenden Bergbauinstallations- und -rückzugsgeräten, um High-End- und intelligent. Decken Sie die Liste auf, die verantwortlich zu sein, Pferderennen kennt das Pferd. Ankündigung der ersten Reihe von 51 Projekten und beschleunigte Schlüsselprojekte wie die „Integrierte Gesamtlösung für Kohlebergbau, Aushub, Transport, Unterstützung, Heben, Waschen und Laden“, „F&E und Anwendung von Vollfront-Steintunnelbohrmaschinen“ . Gehirne und Weisheit ausleihen, um Talente einzuführen. Alle Einheiten mit einem Mangel an fachlichen und technischen Talenten und einer schwachen professionellen Forschungsstärke haben professionelle Manager eingeführt. Richten Sie F&E-Zentren in zentralen Städten ein, in denen sich Talente konzentrieren, und stellen Sie High-End-Technologie-F&E-Talente vor. Beschleunigen Sie den Aufbau der „drei Kanäle“ von Talenten und wählen Sie nicht weniger als 20% der Mitarbeiter mit Junior- und Intermediate-Fähigkeiten aus. Erkunden Sie die Etablierung von Anreizmethoden, wie z. B. die Vergabe von F&E-Ausgaben, Innovationen und die Schaffung überschüssiger Belohnungen. Beschleunigen Sie die gemischte Reform von Technologieunternehmen, führen Sie intelligente Steuerungssysteme für Bergbauprodukte ein und bauen Sie F&E-Zentren für elektrische intelligente Steuerung und integrierte Dienstleister auf.
CIHD: In nur 7 Jahren hat die Shanneng Heavy Equipment Group eine sprunghafte Entwicklung von Integration zu Integration erreicht. Die Industrie ist über das ganze Land verteilt und die Produkte werden nach Europa, Asien und in andere Länder exportiert. Darf ich Sie bitten, dies zu tun? das Team führen und festigen, um eins nach dem anderen zu erreichen Welche Unternehmenskultur hat sich gleichzeitig etabliert?
Kultur ist die Seele eines Unternehmens und ein gemeinsamer Wert und Verhaltenskodex, der allgemein von Mitarbeitern anerkannt wird, die in der langfristigen Produktion und dem Betrieb des Unternehmens gebildet werden. Wie heißt es so schön: „Erstklassige Unternehmen machen Kultur und Standards, zweitklassige Unternehmen Marken und Kapital, drittklassige Unternehmen Projekte und Produkte.“
Shanneng Heavy Equipment legt seit jeher großen Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur. In der Anfangsphase der Unternehmensintegration durchbrach Shanneng Heavy Equipment angesichts der Unterschiede in Geisteswissenschaften, Regionen, Management und anderen Aspekten die Grenzen von Ressourcenbeschränkungen, kulturellen Unterschieden, regionalen Barrieren, Denkträgheit, Eigeninteresse, Managementmodellen , usw. und förderte kontinuierlich die Integration von Ideen und Management. , Systemintegration, Verhaltensintegration, Bildung einer charakteristischen kulturellen Marke mit den gleichen Wünschen von oben und unten, die kontinuierliche spirituelle Kraft in die Entwicklung des Unternehmens einbringt.
Bauen Sie eine charakteristische Materialkultur auf. Halten Sie sich an kundenzentrierte und marktorientierte, stärken Sie die umfassende Vermarktung, ein schlankes und umfassendes Qualitätsmanagement und verbessern Sie die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Produktmarkt; konzentrieren Sie sich auf das Entwicklungsziel, „inländische herausragende High-End-Ausrüster und -Dienstleister“ aufzubauen und fortschrittliche Produktionstechnologie einzuführen und Ausrüstung, Verbesserung der wissenschaftlichen und technologischen Inhalte und Produktionseffizienz, Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen, Aufbau innovativer, grüner, intelligenter und hocheffizienter Unternehmen und Gestaltung eines neuen Unternehmensimages und -gesichts.
Schaffen Sie eine charakteristische Verhaltenskultur. Betonen Sie die Standardisierung und den Standardisierungsaufbau, nehmen Sie die Stärkung der sicherheitsideologischen Ausbildung und die Verbesserung der Arbeitsqualität als Haupteingangspunkt, etablieren Sie ein Qualitätsmanagementkonzept von „Qualität ist das Leben eines Unternehmens, und das Leben muss verwendet werden, um die Qualität zu verteidigen“ und vertiefen die Etablierung einer Sicherheitskultur und die Entwicklung eines standardisierten Mitarbeiterverhaltens Schlanke und standardisierte Verhaltensnormen auf allen Ebenen etablieren, den Geist von Musterarbeitern und Handwerkern fördern, lernende Unternehmen, lernende Organisationen, lernende Familien und lernende Mitarbeiter aufbauen und auf die Kultivierung des Lernens setzen Mechanismen, Lerngewohnheiten und Lernfähigkeiten und Verbesserung der Lernfähigkeiten von Unternehmen .
Bauen Sie eine charakteristische Systemkultur auf. In Übereinstimmung mit den Prinzipien der wissenschaftlichen Entwicklung, der Industrieentwicklung, der eigenen Entwicklung des Konzernunternehmens und den Prinzipien der „Vereinfachung, Nützlichkeit, Pragmatismus und Effizienz“, ausgehend von den Merkmalen des wissenschaftlichen, standardisierten und verfeinerten Systemmanagements, eine Reihe von wissenschaftlichen , rigoros, standardisiert und vollständig Und ein hochgradig funktionsfähiges Enterprise-Management-System, das eine starke Unterstützung für die Verbesserung der gesamten Managementebene des Unternehmens bietet.
Baue eine charakteristische spirituelle Kultur auf. Durch die Vererbung und Aufnahme der tiefgreifenden kulturellen Akkumulation mit dem Unternehmensgeist von „Offenheit, Toleranz und kontinuierliche Innovation“ als Kern, weiterhin gute Arbeit bei der Extraktion, Entwicklung, Durchdringung, Öffentlichkeit und Umsetzung von unternehmenskulturellen Konzepten zu leisten, ein gemeinsames Wertesystem, das von allen Mitarbeitern anerkannt und verbessert wird Das Identitätsgefühl der Mitarbeiter mit der Unternehmenskultur; die strategischen Entwicklungsziele des Unternehmens genau verfolgen, eine gemeinsame Unternehmensvision von einem hohen Ausgangspunkt aus etablieren und den Visionsaustausch anstreben; Fokus auf den Unternehmensgeist neu zu gestalten und ein ganzheitliches Unternehmenskennwertkonzept aufzubauen.
Gegenwärtig hat Shanneng Heavy Equipment seine Mission, „den High-End-Ausrüstungsbedarf des Energiekonzerns sicherzustellen“, seine Vision „einen exzellenten inländischen High-End-Ausrüstungslieferanten und -dienstleister aufzubauen“ und seine Vision „Kunden sind Gott, Aufträge sind Aufträge und Qualität ist Leben und Sicherheit sind die Eckpfeiler, Service ist die Marke, Innovation ist die erste treibende Kraft“ als Entwicklungskonzept, „Loyalität + Verantwortung, Weisheit + Schweiß, Fairness + Integrität“ als Wertkriterium und „Kader können befördert und herabgestuft werden, Mitarbeiter können aufsteigen. Das kulturelle System der Auswahl und Einstellung von Menschen ist das kulturelle System der „Beschäftigungsstandards“.
CIHD: Haben Sie im Kontext der wirtschaftlichen Globalisierung eine Meinung zu Chinas Ausrüstung „going global“ und einer umfassenden Beteiligung an der internationalen Zusammenarbeit? Ziehen Sie in Erwägung, in Zukunft Partnerschaften mit deutschen Industrieunternehmen aufzubauen?
Im Jahr 2013 legte Generalsekretär Xi Jinping die Initiative zum gemeinsamen Bau des Seidenstraßen-Wirtschaftsgürtels und der maritimen Seidenstraße des 21. Unter der Leitung von Generalsekretär Xi Jinping hat die Initiative „Gürtel und Straße“ ihr Gesamtkonzept fertiggestellt und die Kernkonzepte der Initiative „Gürtel und Straße“ sowie die Kernkonzepte der umfassenden Beratung, des gemeinsamen Beitrags und des gemeinsamen Nutzens wurden geschrieben in die Dokumente der Vereinten Nationen und anderer wichtiger internationaler Institutionen aufgenommen, um gemeinsam die Initiative „Belt and Road“ aufzubauen. „One Road“ ist eine praktische Maßnahme Chinas zur Stärkung der internationalen Zusammenarbeit und zur Verbesserung der globalen Regierungsführung. Es ist ein pragmatischer Schritt Chinas, um sich aktiv öffnen und ausweiten, auch das von Generalsekretär Xi Jinping vorgeschlagene Konzept einer Gemeinschaft mit gemeinsamer Zukunft für die Menschheit lebendig praktiziert. Als staatliches Unternehmen zur Herstellung von Kohlebergbaugeräten muss die notwendige Entwicklungsstufe die Globalisierung sein. Derzeit haben sich unsere Joint Ventures mit Polen und der Tschechischen Republik gut entwickelt und weisen eine hervorragende Leistung auf. Produkte wurden nach Deutschland, Polen, Australien exportiert , Südkorea, Vietnam, Malaysia und Indonesien.In anderen Ländern werden wir die internationale Zusammenarbeit und die Vorteile des internationalen Marktes voll ausnutzen, um am globalen Wettbewerb teilzunehmen, globale Ressourcen aktiv zu absorbieren, eine „Wiederlademarke“ zu gründen und „eine globale“ aufzubauen sauberer Energielieferant und ein Weltklasse-Energieunternehmen“ für die Shandong Energy Group. Das Ziel, Weisheit und Stärke einzubringen.
Deutschlands industrielles Niveau ist weltweit erstklassig. Wir haben auch viele deutsche Geräte gekauft, wie Bearbeitungsmaschinen, Lasergeräte usw. Wir hoffen auch auf eine umfassende Zusammenarbeit mit deutschen Industrieunternehmen im Bereich intelligenter Kohlemaschinenausrüstungen .Weiterer Austausch, was benötigt wird und Win-Win-Entwicklung erreichen. Ich hoffe auch aufrichtig, dass die Deutsch-Chinesische Industrie- und Handelskammer einen reibungsloseren Kommunikationskanal und mehr Kooperationsplattformen für uns und deutsche Industrieunternehmen schaffen kann.
CIHD: Die Deutsch-Chinesische Industrie- und Handelskammer hat sich der Förderung der bilateralen Beziehungen zwischen China und Deutschland verschrieben und die Zusammenarbeit vieler chinesischer und deutscher Unternehmen gefördert. Sie haben Anregungen oder Anmerkungen zur zukünftigen Arbeit unserer Industrie- und Handelskammer?
Vielen Dank für Ihren aktiven Einsatz zur Förderung der wirtschaftlichen Zusammenarbeit und des Lernaustauschs zwischen China und Deutschland, von dem viele Unternehmen beider Seiten profitiert haben. Wir hoffen, dass Ihr Verband in Zukunft die Rolle einer Brücke und eines Bindeglieds im bilateralen Wirtschaftsbereich besser spielen wird, bilateralen Unternehmen helfen wird, eine vertiefte Zusammenarbeit in einem breiteren Rahmen durchzuführen, insbesondere im Bereich der Zusammenarbeit und des Austauschs im Bereich der Ausrüstungsherstellung, und fördern die Entwicklung chinesischer und deutscher Unternehmen in verschiedenen Bereichen.
Danke.
